SISTEMI DI PIANIFICAZIONE

La capacità di “guardarsi dentro”, ipotizzare scenari e simularne le conseguenze organizzative e finanziarie, consente in ogni occasione all’impresa di scegliere la via più coerente con le proprie competenze distintive, ma soprattutto la più sostenibile e profittevole. L’attività di pianificazione è resa più semplice ed incisiva dall’applicazione di specifiche metodologie:

PIANIFICAZIONE STRATEGICA
modelli per definire obiettivi generali d’impresa nel medio-lungo periodo, attraverso l’analisi dei trend e dei fattori critici di successo del mercato, lo studio della concorrenza, la verifica interna dei punti di forza e debolezza e la considerazione delle condizioni organizzative ed economico-finanziarie

PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
modelli per apprezzare la sostenibilità finanziaria di particolari e significativi investimenti

BUSINESS PLAN - STUDI DI FATTIBILITÀ
modelli per focalizzare la validità strategica e la fattibilità economico-finanziaria ed organizzativa di un progetto su un orizzonte temporale significativo, inclusa l’identificazione e l’accesso ad eventuali finanziamenti agevolati

MARKETING MANAGEMENT
modelli per analizzare il posizionamento prodotti e definire corretti criteri di determinazione del prezzo, misurare il grado di soddisfazione dei clienti ed impostare tecniche di fidelizzazione, sviluppare in genere processi e metodologie per migliorare il rapporto tra l’azienda ed i clienti (Customer Relationship Management).